2月1日，公司召開2025年度總結表彰暨2026年度工作會議，公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經理王海鵬作生產經營工作報告，黨總支委員、財務總監劉建偉主持會議。

會上，傳達了路橋股份職工代表大會暨2026年度工作會議精神，簽訂2026年度經營目標、安全生產管理責任書，對2025年度先進集體和個人進行了表彰，并就經營開發工作做出專題安排部署。

王發河作了題為《聚勢謀遠，向新而行，為實現“十五五”良好開局不懈奮斗》的講話。他指出，2025年深入貫徹落實集團公司“九個再突破”和路橋股份“提質創新突破年”工作要求，緊扣年度重點工作任務，壓實責任，狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是市場拓展持續發力，業務板塊多點突破；二是產業結構持續優化，差異化競爭優勢凸顯；三是經營模式持續創新，區域合作質效顯著；四是優質履約持續賦能，品牌活力加速釋放；五是項目管理持續加壓，成本控制取得實效。他強調，2026年是“十五五”開局之年，也是公司厚積薄發、乘勢而上的關鍵一年，要壓緊壓實全員責任，做大市場總量，提升經營質效，千方百計抓經營，多措并舉強管理，全力打好“十五五”開局攻堅戰。一是夯實責任，狠抓落實，全面提升經營開發質效；二是強化管理，狠抓效益，全面提升項目盈利能力；三是居安思危，守牢底線，持續提升風險管控水平；四是轉變作風，強化考核，激發全員干事創業活力；五是黨建引領，強基鑄魂，為“十五五”良好開局提供堅實保障。

王海鵬在生產經營報告中指出，2025年堅持穩中求進總基調，以“五率提升”和“2個1%工程”為抓手，緊扣年度生產經營目標任務，以實干實績實現“十四五”圓滿收官。一是市場開發迎難而上；二是在建項目攻堅推進；三是成本壓降成效顯著；四是招標集采務實有力；五是資產盤活多點創效；六是融資能力持續提升；七是合規治理扎實有效；八是安全信訪形勢穩定。他要求，2026年堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署，以提升核心競爭力為主線，以提升經營質效為抓手，優化經營組織，突出價值創造，確保全面完成2026年各項生產經營指標。一是堅持項目為王，全力提升經營開發質量；二是統籌要素保障，全力加快重點項目建設；三是強化成本控制，全力提高項目管理能力；四是加強公司治理，全力做實各類風險防控；五是切實轉變作風，全力推動年度目標落地。

會議號召，公司上下要以這次會議為新的起點，堅定信心、再鼓干勁，撲下身子、狠抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，為實現公司“十五五”開好局、起好步不懈奮斗！

公司領導班子成員、總部部室全體干部職工、各分公司主要負責人、受表彰的先進集體代表和個人在在主會場參加會議，各分公司、項目干部職工通過視頻在分會場參會。